ITプロジェクトにおける懸念事項
- 社内のシステム部門では余力なく、十分なプロジェクト管理ができない。
- システムをITベンダーに１社に任せているため、ITベンダーの意見を全て鵜吞みにせざるを得ない。
- 費用を優先した結果、運用に耐えられないシステムが完成した。
- 品質を重視した結果、納期が大幅に遅れ業務に影響を与えた。
プロジェクトマネジメントの利点
- 社内にIT専門家がいない場合でもITプロジェクトを推進する事ができます。
- ITプロジェクトの問題点を客観的に明確化し改善します。
- 課題解決に必要な技術・実績をもつ最適なITベンダーを選定可能にします。
プロジェクトマネジメントでの対応
- ITベンダー調整
発注者側のシステム担当者として、受注したITベンダーとあらゆる問題を調整します。 - プロジェクト管理
進捗管理、課題管理、リスク管理、コスト管理など、プロジェクト管理全般を対応します。 - プロジェクト状況説明
経営層やシステム部門へプロジェクト状況を分かりやすく説明します。